Una arquitectura de servicios diseñada para ordenar, validar y sostener empresas bajo criterios reales de control, riesgo y gobernanza.
Servicios
KÁROS PRAXIS no opera mediante servicios aislados ni soluciones genéricas.
Opera a través de una arquitectura de intervención, donde cada servicio cumple una función específica dentro del ciclo de control, validación y toma de decisiones empresariales.
Los servicios se activan según la etapa, complejidad y riesgo de cada empresa u operación.
No todas las empresas necesitan lo mismo.
Pero todas necesitan orden antes de decidir.
Back Office Financiero & Legal
Gestión continua de los pilares operativos que sostienen la empresa en el día a día.
Esta capa asegura orden, cumplimiento y trazabilidad, sin los cuales ninguna evaluación posterior es confiable.
Incluye:
Contabilidad financiera y control interno
Remuneraciones y gestión laboral
Cumplimiento previsional y normativo
Soporte legal empresarial continuo
Orden documental y consistencia de registros
Análisis técnico profundo de la empresa u operación, orientado a identificar riesgos, brechas estructurales y niveles reales de consistencia.
Este servicio se utiliza antes de decisiones críticas, procesos institucionales o movimientos estratégicos
DUE DILIGENCE & VALIDACIÓN TÉCNICA
Incluye:
Due Diligence financiero
Due Diligence laboral
Due Diligence legal
Revisión tributaria y contingencias
Identificación de brechas críticas
La falta de información no es el mayor riesgo.
El mayor riesgo es la información incorrecta.
Evaluaciones técnicas destinadas a determinar si una empresa, proyecto u operación es viable, sostenible y coherente bajo condiciones reales de mercado.
No buscan justificar decisiones.
Buscan confirmarlas o descartarlas.
Estudios de Viabilidad Financiera
Incluye:
Análisis de flujos y estructura financiera
Evaluación de sostenibilidad operativa
Escenarios de riesgo y stress
Conclusiones técnicas para toma de decisión
Análisis y Preparación de Carpetas
Revisión crítica y orden de carpetas financieras y documentales para procesos internos, bancarios o estratégicos.
Reduce fricción, reprocesos y rechazos en instancias posteriores.
Incluye:
Revisión de carpetas existentes
Validación de consistencia documental
Orden y estandarización
Preparación para evaluación externa
Alcances y límites
No intermedian productos financieros
No garantizan financiamiento
No reemplazan auditorías externas
No asumen decisiones comerciales
Los servicios de KÁROS PRAXIS existen para reducir riesgo antes de que otros lo asuman.
Activación de servicios
La intervención se define según:
Nivel de orden actual
Complejidad operativa
Riesgo asociado
Decisiones que se buscan tomar
Los servicios se activan de forma modular, tras una evaluación técnica inicial.
No todas las empresas requieren todas las capas, ni al mismo tiempo.
Los servicios no agregan valor por existir.
Agregan valor cuando se aplican en el momento correcto.